ビットコイン

2018年以降:トークンがゆっくり企業を食べていく

2017年のオープンソースプロトコル開発への急進的な成果の1つは、マーケティング、ビジネス開発、投資家関係、人的資源の要素を組み合わせたビジネス機能である「コミュニティ管理」の成長です。

 

コミュニティマネージャーは大量に雇用されています。

 

彼らの仕事は、ブロックチェーンプロジェクトのサポーターコミュニティに関するすべての問題を監督することです。

 

これには、コア開発者、コントリビュータ、投資家、さらにはエンドユーザーとのやりとりが含まれます。

 

コミュニティマネージャーの役​​割は、プロトコルの成功にとって不可欠です。コテージ業界がサービスとしてコミュニティ管理を提供するために一晩中立ち上がることが不可欠です。

 

数万ドルから数十万ドルの支払いを請負う業者は、あなたのプロジェクトのSlackやTelegramのチャンネル、Redditの投稿とマーケティング戦略(潜在的な貢献者に無料のトークンを「空中投下する」ことなど)を管理します。

 

さらに興味深いことに、コミュニティ管理は、ビジネス組織の運営方法に関する伝統的な考え方をいくらか妨害しています。

 

主に自由に取引可能な仮想通貨の流通と開発者の奨励金などの新しいインセンティブゲームの使用により、「共同ビジネスモデル」と呼ばれる可能性が高まっています。

 

 

共同ビジネスモデルとは何か?

 

 

このモデルの特徴の1つは、正式な雇用と非公式の拠出との間の線をぼかすことです。

 

報奨金やインフレ資金による支払いを通じて、世界中の誰もが労働をブロックチェーンプロジェクトに寄与し、そのプロジェクトの現地通貨で希薄化した報酬を得ることができます。

 


報酬は、コーディング、ロゴデザイン、ウェブサイトデザイン、ホワイトペーパー翻訳などのタスクに最も一般的に提供されます。

 

 

理論的には、仕事によってトークンの市場価格で実現される価値が希釈によって減少した価値を超えている限り、このモデルを通じて調達され、補償された労働は、すべてのトークン保有者にとって純益です。

 

 

報奨金の使用はまた、参加者のより幅広いグループを動員し、奨励することによって開発プロセスをブートストラップします。

 

経営陣の見解から、報奨金は、完全雇用の申し出を行う前に、「試行錯誤」を通じ、将来的に雇用を見定めることを可能にします。

 

当然のことながら、これらのメカニズムを使用するブロックチェーンプロジェクトは、今日、世界中の寄稿者の分散チームで構成されていて、逸話的に言えば、低衰退率です。

 

 

このモデルのもう一つの特徴は、透明性が機密性よりも優先されることです。

 

 

プロジェクトのSlackチャンネルで時間を費やしてみると、コアチームが共有すると思われる独自の情報量に驚くかもしれません。

 

これは、開発中のコードベースのオープンソースの性質のために、ブロックチェーン開発プロジェクトにおける特有のものです。

 

 

しばしば、プロトコルの採用は、専有情報や機能性よりもネットワーク効果(すなわち強いコミュニティバッキング)に依存しているため、プロジェクトのコアチームとサポートコミュニティの間の情報の非対称性を低減するという固有のインセンティブがあります。

 

 

ケーススタディ:インタラクティブコインオファリング

 

 

Jason Teutsch(Truebit)とVitalik Buterin(ethereum)が共同制作したインタラクティブなコイン・オファー・プロトコルは、実際の共同モデルの優れたケーススタディです。

 

ホワイトペーパーの公表された発表によると、Ethereum Foundation、Zeppelin、ConsenSys、Modular、Shapeshift、USCCコーディングチャレンジからの5人の評価された開発者などの代表者らを含む73人の開発者がTruebitのSlackチャンネルに参加しました。

 

 

 

このグループは、プロトコル、コード、テスト、セキュリティ監査、UI / UX設計に貢献する様々な関係者とのスマートコントラクトの最初の実装を構築するために、素早く自己組織化されました。

 

この実装は、TruebitのGithubリポジトリにあります。

 

 

共同事業としてのDAO

 

オープンソースの開発は、共同事業モデルの最初のユースケースにすぎない可能性があります。

 

近年、分散型自動化組織(DAO)は、ブロックチェーン技術の透明性と検閲性を利用して、新しい方法でビジネス目標を達成する可能性があります。

 

これは、マネージャー、従業員、株主、債権者、顧客の伝統的な役割を融合させます。

 

オンチェーン投票を使用することで、DAOは経営上の意思決定を分散させるための液体民主主義モデルを導入することができます。

 

プロトコル開発の場合と同様に、報奨金、インフレ資金、トークン化/自動配当などの仕組みを使って、DAOの労働者を奨励し、報酬を与えることができます。

 

 

完全に連鎖的に運営され、統治されているDAOの概念は、共同ビジネスモデルの典型です。

 

この性質の実体が採用されるにつれて、将来の労働力は「9対5の雇用経済」のように見え、ステロイドの「ギグ経済」に似ているかもしれません。

 

 

閉じた会社のモデルを開く?

 

コミュニティ管理はパラダイムシフトを引き起こしています。それは彼らのアプローチを再評価するために最も閉鎖された産業にさえ後に影響を与えるかもしれないものです。

 

私は法律事務所の事例に焦点を当てています。それは私が最もよく知っているケースです。

 


法律事務所は、歴史的に、互いに調整し協力する経済的インセンティブがほとんどまたはまったくないビジネスエンティティです。

 

実際には正反対です。法律事務所は、知的財産を保護し、サイロ化する意欲を持っています。

 

なぜなら、非常に細かく微妙な情報がしばしば、ある企業の価値提案を他の企業と差別化するからです。

 

 

それにもかかわらず、私たちは、ほとんどの形態の知的労働(法律業務を含む)がますます商品化されつつある世界に住んでいます。

 

したがって、新しい「オープン」アプローチは、特定の状況(ブロックチェーンのような新興規制業界など)でのコラボレーションに対する経済的利益を実証する可能性があります。

 

SAFTプロジェクトは、このような状況での調整されたアプローチの素晴らしい例です。

 

 

誤解がないようにいうと、私は会社のモデルが一晩、あるいはこれまでになっているとは思いません。

 

しかし、ブロックチェーン技術は、従来の閉鎖されたアリーナでオープンモデルを実験する重要な機会を提供します。

 

(引用元)

https://www.coindesk.com/2018-beyond-tokens-eating-firm/